El clúster industrial textil-confección de Tehuacán, Puebla, concluyó el año 2025 con una reducción estimada del 40% de sus unidades productivas formales e informales debido a la competencia asiática. El presidente del clúster ITEXCON, Alejandro Agustín Mendoza Retif, confirmó el cierre progresivo de empresas ante condiciones adversas del mercado.
Este deterioro se produjo por la competencia directa con mercancías asiáticas, que poseen costos más bajos y tecnologías más avanzadas. El dirigente señaló que, mientras una tela en México cuesta 70 pesos, en el mercado asiático se consigue por 30 pesos, lo que imposibilita la competencia en precio.
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Esta situación, sucedida tanto en Tehuacán como en otras locaciones industriales, es reconocida por autoridades federales, que han señalado la saturación del mercado con productos asiáticas como un factor que afecta la productividad industrial nacional.
Tamaño del sector industrial textilero disminuye en Tehuacán
Según ITEXCON, la base manufacturera de la Tehuacán se contrajo de aproximadamente mil maquiladoras a solo 600 que subsisten actualmente. Esta reducción coloca al sector industrial textilero en una dinámica de crecimiento cero, donde las empresas se enfocan en mantenerse operativas sin posibilidad de expansión.
Las 600 unidades restantes operan con capacidad limitada y enfrentan incertidumbre sobre su viabilidad futura. La prioridad inmediata para los socios de la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (Canaive) es garantizar el pago de aguinaldos en diciembre a empleados de la industria textil-confección de Tehuacán.
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Algunos empresarios de Tehuacán gestionan créditos o realizan ventas extraordinarias para cumplir con esta obligación laboral anual. Esta presión financiera refleja la falta de liquidez en un sector que pierde pedidos constantemente frente a la importación.
Respuestas del sector y perspectivas
El sector solicita al gobierno intervención en temas que afectan la competitividad, como seguridad, regulación arancelaria y control del contrabando. Sin embargo, los industriales consideran que la respuesta oficial hasta el momento no ha sido suficiente para revertir la situación crítica.
La estrategia definida para 2026 implica un cambio estructural en el modelo de negocio:
- Dejar atrás el esquema de maquila
- Convertir a Puebla en un centro productor de “paquete completo” o prenda terminada
- Vincularse con otros clústeres industriales para ofrecer uniformes y equipamiento
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El objetivo es generar una derrama económica más amplia y sostenida, migrando de la subcontratación simple a la fabricación con mayor valor agregado. La viabilidad del plan de recuperación depende de la capacidad del sector para ejecutar su transformación productiva en un entorno marcado por la desventaja competitiva.
La reconversión hacia la prenda terminada representa un desafío operativo y de mercado para los empresarios locales, quienes requieren inversión en tecnología y desarrollo de nuevos clientes.
El éxito de esta estrategia determinará la permanencia de la industria como motor económico de la región de Tehuacán. La transición debe realizarse con rapidez para evitar que más empresas desaparezcan durante el próximo año, lo que tendría consecuencias sociales y económicas profundas en la zona.
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